Les grands dirigeants d'Hollywood discutent de la manière dont ils créent les tendances de demain : "Vous devez prendre des risques énormes tout le temps"

En tant que cinéphile chevronné avec des décennies d’expérience dans l’industrie cinématographique à mon actif, je me trouve captivé par la sagesse et les idées partagées lors de la table ronde « Power Couple : Entrepreneuriat + Divertissement » au Sommet du divertissement et de la technologie d’EbMaster. Les discussions des panélistes sur l’équilibre entre risque et récompense dans le paysage médiatique turbulent d’aujourd’hui me touchent profondément, ayant affronté des défis similaires tout au long de ma carrière.

Lors du sommet sur le divertissement et la technologie organisé par City National Bank et hébergé par EbMaster, Todd Spangler d’EbMaster a été modérateur d’une table ronde intitulée « Power Couple : Entrepreneurship + Entertainment ». Cette conversation perspicace a rassemblé des personnalités éminentes de l’industrie du divertissement pour partager leurs idées sur la gestion d’entreprises dans un environnement médiatique en évolution rapide.

Quelle est la meilleure stratégie pour gérer le risque par rapport au rendement dans l’environnement actuel ? Les panélistes ont discuté des cas où il est approprié de prendre de gros risques et des stratégies qu’ils emploient. Donald Mustard, associé chez AGBO, un studio indépendant dirigé par Anthony et Joe Russo, a déclaré : « Vous travaillez sur le fil du rasoir de ce qui est réalisable, en repoussant constamment les limites. » Il a souligné que si vous visez quelque chose de véritablement innovant et révolutionnaire, vous devez être prêt à prendre des risques substantiels de manière cohérente.

Justina Omokhua, vice-présidente principale de Parkwood Entertainment, la société de médias, de gestion et de production de Beyoncé, a souligné que les dirigeants devraient se poser trois questions clés : « Cette entreprise est-elle originale ou innovante ? Repousse-t-elle les limites d’une manière ou d’une autre ? Et présente-t-elle un élément de nouveauté ? » Elle a noté que parfois les trois aspects peuvent être présents, tandis que d’autres fois un seul peut s’appliquer. Omokhua a souligné l’importance d’être prêt à prendre des risques et, si un nouveau projet audacieux devait échouer, de disposer d’un plan d’urgence pour tirer les leçons de l’expérience et guider les efforts futurs.

Plus tard, Omokhua a souligné que rester à l’écoute des « modèles populaires » et comprendre « la part de leur budget que les clients sont prêts à dépenser » sont cruciaux pour un marketing de haut niveau. Elle a révélé que son équipe examinait régulièrement les commentaires des clients sur une base « mensuelle » ou même « hebdomadaire » pour rester en phase avec les fluctuations du marché.

Omokhua a mentionné : « Quelle est la chance qu’ils achètent quelque chose compte tenu de la situation actuelle ? Ces actions sont-elles probables ? Par exemple, acheter du whisky, utiliser un produit capillaire, assister à un concert ou écouter ce genre de musique en particulier. Tous ces facteurs jouent un rôle important dans nos activités en nous aidant à comprendre le comportement des consommateurs.

Un écueil à éviter est de rester coincé dans l’état d’esprit « bons jours – mauvais jours » lors de l’évaluation d’un nouveau projet, comme l’a souligné Asad Qizilbash, vice-président directeur des produits et responsable de PlayStation Productions. « Vous ferez forcément des erreurs. Il y aura des tentatives qui ne réussiront pas… Cependant, il est crucial de garder la maîtrise de soi pour comprendre que des revers sont probables à court terme », a prévenu Qizilbash. Sa suggestion est d’adopter une perspective à long terme tout en étant proactif pour réduire vos pertes lorsqu’il est évident que quelque chose ne donne pas de résultats positifs.

Démarrer une entreprise non éprouvée demande non seulement du courage, mais aussi des fonds, et heureusement, les dépenses en capital diminuent, comme l’a mentionné Judy Tu, vice-présidente principale et responsable des relations senior dans la division divertissement de la City National Bank, en référence à l’intérêt récent de la Réserve fédérale. -diminution des taux. Tu a trouvé l’esprit entrepreneurial démontré par ses collègues panélistes inspirant : « C’est un son délicieux, sachant que tant d’entreprises font preuve de prudence et de stratégie dans la gestion des risques », a-t-elle déclaré.

Mustard a conclu la réunion en exprimant son enthousiasme quant aux voies imaginatives qui pourraient être explorées une fois que les gens ordinaires auront accès aux smartphones avancés et à la technologie de l’IA. Bien que l’IA soit un sujet controversé dans le monde des médias, Mustard a souligné son rôle de visionnaire qui façonne l’avenir et a exhorté les professionnels des médias à se préparer à tout ce que l’IA pourrait apporter.

Le schéma d’hier est passé ; notre tâche consiste à façonner le modèle de l’avenir », a expliqué Mustard. « Nous ne regardons pas le monde tel qu’il est aujourd’hui ; nous nous demandons plutôt « qu’est-ce que demain apportera et comment pouvons-nous le façonner ? » C’est ce que nous nous efforçons de faire.

Regardez l’intégralité de la conversation ci-dessus.

2024-09-27 19:48