En tant que passionné de marketing ayant passé d’innombrables heures à étudier l’actualité et les informations du secteur, je trouve ces deux articles particulièrement captivants. Le premier met en évidence les partenariats stratégiques et les stratégies innovantes de Disney Advertising, dirigées par des puissances comme Danielle Brown et John Campbell. Leurs discussions sur les réunions d’équipe interfonctionnelles, les approches centrées sur le client et l’utilisation de l’IA dans la publicité me touchent, car je crois que la collaboration est la clé du succès dans le paysage numérique en évolution rapide d’aujourd’hui.
La Semaine de la publicité 2024 à New York s’est terminée et le Executive Interview Studio d’EbMaster, sponsorisé par Canva, a terminé sa semaine avec une sélection exceptionnelle de pionniers influents du secteur et de conseillers estimés. Le studio d’interview a présenté des personnalités clés d’entreprises comme Spotify, NBC Universal, Ford et même des stars de la musique populaire telles que Camila Cabello.
Les rédacteurs de variétés ont modéré les discussions jeudi impliquant une multitude de personnalités distinguées telles que Common, qui a remporté des prix de l’Académie, des Emmy et des Grammy ; Judy Lee, responsable des expériences et programmes de marque mondiaux chez Pinterest ; Vinayak Hegde, directeur du marketing grand public de T-Mobile ; et bien d’autres.
La conversation a porté sur la création d’une marque, l’apprentissage des préférences des consommateurs et le suivi des tendances en évolution rapide qui ont un impact sur les jeunes consommateurs de la génération Z sur les marchés contemporains.
Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux points à retenir de la deuxième journée.
Canva et Pinterest : redéfinir le marketing expérientiel avec créativité et connexion
Judy Lee, qui dirige les expériences et initiatives de marque mondiales chez Pinterest, et Jimmy Knowles, responsable mondial du marketing expérientiel chez Canva, ont récemment eu une discussion avec Todd Spangler d’EbMaster, en se concentrant sur le domaine en croissance rapide de la publicité immersive.
Au cours des deux dernières années, Knowles et son équipe ont observé chez les clients Canva un désir intense d’interactions authentiques en face à face avec la marque. À la tête d’une nouvelle équipe de marketing expérientiel, Knowles a réussi à concevoir des méthodes qui permettent aux consommateurs de véritablement découvrir et toucher la marque Canva.
Knowles a déclaré que c’était incroyablement gratifiant car Canva, contrairement à Pinterest, est assez nouveau dans le domaine du marketing expérientiel. Nous y agrandissons encore notre équipe et affinons nos pratiques. Il est fascinant d’observer comment notre communauté s’est engagée dans ce changement. Ces connaissances ont joué un rôle déterminant dans l’élaboration de notre stratégie expérientielle et dans sa réalisation. Le voyage a été passionnant.
Pour Lee et son équipe chez Pinterest, le secret de leur triomphe réside dans une planification méticuleuse. Leur calendrier s’étend jusqu’en janvier 2026, soigneusement segmenté entre les initiatives interentreprises et entre entreprises et consommateurs.
En termes d’interactions avec les consommateurs, notre priorité se porte sur la génération Z et les millennials. La génération Z continue d’être notre base d’utilisateurs en expansion la plus rapide et la plus importante sur Pinterest, ce qui est vraiment stimulant, comme l’a déclaré Lee. Sur le front B2B, où nous collaborons étroitement avec notre équipe marketing d’entreprise, notre approche consiste à rendre les interactions interentreprises moins banales, brisant ainsi la monotonie qui en résulte souvent. Il s’agit d’un aspect clé de notre stratégie créative.
Le directeur marketing mondial de Mars Inc. explique comment Mars utilise l’IA pour vous vendre des Snickers
Gülen Bengi, directeur du marketing mondial chez Mars Inc. et responsable de la division de croissance de Mars Snacking, s’est assis pour discuter au studio EbMaster Ad Week pour partager des idées sur la façon dont Mars maintient sa domination sur le marché des snacks au cours de l’année 2024.
Bengi a souligné l’importance de concevoir des rencontres publicitaires spécifiquement adaptées à chaque segment de consommateurs en tant que facteur crucial de réussite commerciale sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui. Conformément à cette compréhension, Mars a développé un système d’IA capable de générer du contenu, basé sur la phrase emblématique de Snickers : « Vous n’êtes pas vous-même quand vous avez faim.
Bengi a mentionné qu’ils ont collaboré avec le célèbre entraîneur de football José Moreno du Championnat d’Europe, en tirant parti de la technologie de l’IA pour injecter un peu d’humour aux fans. Vous vous souviendrez peut-être que Snickers symbolise « vous n’êtes pas vous-même quand vous avez faim » et ce projet visait à se moquer des comportements étranges ou des erreurs que nous commettons lorsque nous avons faim dans le cadre d’une campagne plus vaste.
Common explique pourquoi T-Moblie était sa maison idéale pour une campagne publicitaire
Vinayak Hegde, responsable du marketing chez T-Mobile, s’est associé à Andrew Panay, PDG de Panay Films, ainsi qu’à un artiste renommé qui a remporté un Oscar, un Emmy et un Grammy, pour parler de leur partenariat sur la nouvelle série de T-Mobile. -Publicités mobiles mettant en vedette le célèbre artiste hip-hop de Chicago. Cette discussion a eu lieu au studio EbMaster Ad Week.
Panay recherche constamment des personnes ayant des perspectives authentiques et uniques. Avec une admiration durable pour Common et son esprit remarquable, il semblait naturel de l’inviter à collaborer sur une campagne T-Mobile, compte tenu de son talent.
Selon Panay, il est entièrement véridique et se présente comme tel. Nous apprécions les artistes qui contribuent aux discussions et à la créativité, c’est pourquoi nous avons construit un fantastique partenariat de collaboration avec eux.
Lorsque Common a accepté un rôle dans la publicité, il a souligné que le produit devait avoir pour lui une signification personnelle. La mission de T-Mobile, qui consiste à rassembler les gens grâce à leurs services, l’a touché, car lui aussi, en tant qu’artiste, vise à établir des liens avec les autres.
Si un produit ne fonctionne pas comme prévu, ne résonne pas ou ne semble pas authentique, je ne le lancerai pas », a déclaré Common. « Ce n’est pas vraiment représentatif de qui je suis. Trouver une collaboration que nous pouvons développer ensemble est l’un des facteurs clés.
Warner Brothers Discovery CRO discute de la révolution de la marque et de l’avenir du secteur mondial du contenu
Bruce Campbell, qui est à la fois directeur des revenus et directeur de la stratégie chez Warner Bros. Discovery, a déclaré qu’il appréciait d’interagir directement avec les équipes opérationnelles, y compris les services de ventes et de distribution publicitaires. Il a ensuite expliqué comment il favorise l’unité entre ces sections, en mettant l’accent sur les partenariats potentiels entre les marques et certains des prochains films de la société comme « Wonka », « Barbie » et « Beetlejuice Beetlejuice » comme moyen d’augmenter les revenus.
Campbell a souligné que nous devrions utiliser toutes nos ressources lorsque nous traitons avec des marques. Il a mentionné l’abondance d’innovations révolutionnaires et de produits exceptionnels disponibles, qui peuvent aider à créer des produits plus précis et à communiquer avec le public de manière plus personnalisée, dépassant les frontières démographiques traditionnelles.
Campbell a souligné comment le partenariat entre Warner Bros. Discovery et Universal Studios leur donne un avantage au niveau mondial lorsqu’il s’agit de proposer des expériences sous licence comme le parc à thème Harry Potter ou les visites des studios Warner Bros. Il a expliqué qu’à l’heure actuelle, Warner Bros. opère dans plus de 65 pays à travers le monde et dispose d’équipes capables d’identifier le contenu local, d’exploiter les marchés publicitaires locaux et de favoriser l’expansion internationale de l’entreprise.
Concernant les applications d’IA, Campbell a déclaré que de nombreux dirigeants examinent et intègrent des technologies possibles au sein de leur entreprise pour optimiser les ressources marketing, augmenter la productivité de l’entreprise et surveiller les interactions avec les clients.
Campbell a souligné qu’une utilisation efficace de nos données nous permet de créer des produits plus adaptés à des groupes d’audience spécifiques. Il a mentionné de nombreuses technologies avancées utilisant l’IA et l’apprentissage automatique qui peuvent améliorer considérablement ce processus. Concernant l’IA générative, il a souligné qu’elle offre une opportunité importante mais nécessite la plus grande prudence dans la création de contenu.
Sean Downey sur la croissance de YouTube et le pouvoir transformationnel de la technologie chez Google
Depuis environ dix ans maintenant, Sean Downey – président américain et partenaire mondial de Google – partage que Google a intégré l’intelligence artificielle (IA) dans ses services publicitaires. Dans divers secteurs, il a parlé des applications pratiques de cette technologie, notamment l’utilisation de graphiques de transformation et de modèles prédictifs pour comprendre le comportement du public, l’intensification efficace des opérations et l’extraction d’informations précieuses à partir des grandes quantités de données collectées.
Downey a déclaré que l’IA pourrait servir de puissant moteur aux entreprises, leur permettant d’atteindre de nouveaux sommets. Notre rôle est de visiter ces entreprises, qu’il s’agisse de spécialistes du marketing ou de marques, et de démontrer les avantages de l’IA pour améliorer leurs performances et obtenir des résultats commerciaux supérieurs. Nous pouvons les guider sur la manière dont l’IA peut éventuellement optimiser leurs opérations pour une efficacité accrue.
Downey a déclaré que l’IA offre des opportunités de croissance exponentielle aux leaders de l’industrie. Il a expliqué que la technologie ne remplacera pas nécessairement les emplois, mais permettra plutôt aux gens de mieux faire leur travail. Downey a ajouté que les humains continueront à effectuer le travail stratégique en cours et à créer des idées créatives, mais qu’ils le feront probablement en utilisant les informations de l’IA qui permettront la croissance.
Downey a souligné que nous investissons des efforts considérables pour faire comprendre aux gens les vérités essentielles. La question est : comment comprennent-ils leurs structures de données ? Comment comprennent-ils leurs domaines d’intervention pour les campagnes ? Downey a poursuivi : « La majorité des individus utilisent une forme d’outil d’IA fourni par Google, qu’il s’agisse de Google Ads ou de YouTube… L’IA est utilisée pour générer des informations, gérer les achats de médias à grande échelle ou stimuler la créativité dans la production de contenu.
Downey, ayant rejoint Google un an seulement après l’acquisition de YouTube, a offert son point de vue distinctif sur la croissance de la plateforme. Il s’est émerveillé devant l’incroyable transformation qui l’a amené à imprégner la culture, les médias et finalement à devenir une sensation mondiale. Aujourd’hui, YouTube a déclenché une économie de créateurs d’un milliard de dollars et a remporté des nominations aux Emmy Awards pour ses créateurs de contenu.
Les leaders de la publicité Disney discutent des stratégies centrées sur le client dans le domaine du sport et du divertissement
Danielle Brown, vice-présidente principale des solutions de marques sportives chez Disney Advertising, ainsi que John Campbell, vice-président principal des solutions de divertissement et de streaming, ont eu une conversation sur les collaborations et les plans marketing de Disney couvrant plusieurs marques.
Brown a exprimé son admiration pour la tendance d’ESPN à adopter les avancées du marché en matière de streaming, de données et d’interactions avec les consommateurs, en particulier en matière d’innovation. Campbell a en outre mentionné l’ajout de possibilités de parrainage et un nouveau programme nommé Project Elevate, conçu pour soutenir les petites entreprises sous-représentées, qui correspond à l’esprit entrepreneurial de l’entreprise.
Brown a souligné que des réunions régulières entre départements, telles que celles organisées chez Disney, sont cruciales pour garantir que toutes les ressources du réseau publicitaire de Disney sont utilisées efficacement.
Brown a noté : « The Walt Disney Company regorge de ressources de connaissances. En utilisant ces actifs, je pense qu’elle alimente notre créativité… cela nous permet de simplifier les choses pour nos annonceurs et nos agences. Tout commence par se concentrer sur les performances clés du client. Indicateurs (KPI). Quels sont leurs objectifs ? S’agit-il d’une nouvelle marque ou d’une marque établie ? Nous collaborons avec des entreprises Fortune 500 en matière d’intégration, en nous assurant qu’elles préservent leur identité de marque.
Brown a expliqué que l’application de l’IA par Disney combine une technologie avancée avec une touche personnelle. Elle a mentionné que Disney gère un graphique d’audience exclusif centré sur environ 260 millions d’appareils dans plus de 100 millions de foyers. Par ailleurs, l’apprentissage automatique et l’optimisation tout au long du parcours du consommateur sont des facteurs importants, mais l’aspect humain de l’impact de Disney sur les marques et leurs objectifs reste crucial.
Brown a mentionné que Disney détenait un avantage significatif grâce à notre vaste base de données d’audience. Nous possédons une abondance d’ensembles d’informations détaillées… Ce graphique d’audience exclusif nous a en outre permis de créer une technologie de « salle blanche », qui permet aux annonceurs d’élaborer des stratégies, d’exécuter et d’évaluer leurs campagnes, le tout dans les limites sécurisées de la salle blanche de Disney.
Campbell a expliqué une collaboration importante avec Hershey pendant la saison d’Halloween concernant, entre autres, les questions de propriété, de parrainage et d’exécution sur les réseaux sociaux. Ce partenariat a donné lieu à une réponse sociale très favorable de 89 %, un sentiment qui, selon Campbell, est relativement rare dans le contexte actuel.
Campbell a mentionné que l’intégration d’« Abbott Elementary » sur Hulu ne consiste pas seulement à faire partie d’une seule plateforme, mais également à toucher les passionnés de comédie sur l’ensemble du réseau. Il a expliqué qu’en procédant ainsi, ils peuvent élargir leur portée auprès des partenaires et que Disney Plus offrira une expérience immersive où les utilisateurs passeront probablement plus de temps.
Parbinder Dhariwal, vice-président et responsable de CVS Media Exchange, discute des stratégies pour rivaliser sur un marché comptant plus de 200 réseaux de médias de détail
Parbinder Dhariwal, occupant le poste de vice-président et directeur général chez CVS Media Exchange, a pris place au Ad Week Studio d’EbMaster pour une conversation sur leurs stratégies visant à attirer de nouveaux clients et à maximiser le potentiel de leurs 9 000 emplacements physiques.
Parmi plus de 200 réseaux de médias de détail disponibles, Dhariwal vise à ce que CVS brille constamment au-dessus de la concurrence. Pour y parvenir, il se concentre sur deux aspects clés : la particularité de notre « programme de fidélité » et notre « rôle de premier plan et nos prouesses analytiques ».
Dhariwal a souligné que notre loyauté n’est pas qu’une petite question ; il faut que ce soit à grande échelle. Pour rivaliser efficacement dans les médias de détail avec les médias établis qui existent depuis des années, nous devons fournir des capacités de mesure robustes, à la fois étendues et précises. Cependant, ce qui nous distingue véritablement est notre engagement à travailler de manière transparente et honnête avec le marché.
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2024-10-11 03:49