Comcast coupe le cordon : 5 questions brûlantes sur les fusions et acquisitions, MSNBC et plus

En tant que personne ayant passé la majeure partie de ma carrière à naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de l’industrie des médias, je ne peux m’empêcher de ressentir à la fois un sentiment d’intrigue et d’appréhension concernant la décision de Comcast de diviser NBCUniversal en deux entités distinctes.

Comcast affirme avoir découvert un remède potentiel au problème de ses importantes ressources de câbles, qui connaissent une diminution continue. Tout en abordant ce problème, ils posent simultanément de nombreuses questions intrigantes.

Mercredi, il a été annoncé que le PDG de NBCUniversal avait l’intention de diviser le conglomérat médiatique en deux entités distinctes. Une entité englobera les réseaux de diffusion NBC et Telemundo, NBC Sports, Bravo, Peacock, les chaînes de télévision locales, la production cinématographique Universal et les parcs à thème. L’autre entité comprendra un ensemble de grands réseaux câblés tels que USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Golf Channel, ainsi que des plateformes numériques comme Fandango et Rotten Tomatoes.

Le plan, tel que rapporté par ceux qui connaissent le sujet, est de détacher les actifs de diffusion et de streaming, considérés comme plus précieux sur le marché actuel où les téléspectateurs optent de plus en plus pour le visionnage à la demande de leurs vidéos préférées sur des plateformes comme Peacock, Netflix et Disney+. , des services de câble. Même si les réseaux câblés continuent de générer des bénéfices, ce secteur connaît un ralentissement. En se séparant de leur base d’origine, les dirigeants prévoient que la société nouvellement indépendante pourrait se développer en acquérant d’autres réseaux de télévision dont d’autres pourraient vouloir se débarrasser pour des raisons similaires.

Si seulement tout était si simple.

Ci-dessous, une liste de questions auxquelles les dirigeants de Comcast, NBCU et du nouveau « SpinCo » devront répondre – le processus prendra probablement un an ! — alors qu’ils entreprennent une entreprise susceptible d’attirer l’attention constante du reste de l’industrie des médias.

*Quels autres réseaux câblés la société fraîchement indépendante pourrait-elle vouloir acquérir ? La nouvelle spin-off de Comcast semble unique parmi ses pairs. Contrairement à ses concurrents comme Warner Bros. Discovery, elle ne sera pas accablée par un endettement excessif. Ses dirigeants sont des vétérans chevronnés, le nouveau PDG Mark Lazarus ayant occupé pendant longtemps des postes clés dans l’exploitation de la télévision. On s’attend à ce que la nouvelle société cherche activement à acheter des actifs, sur la base d’informations provenant d’une personne connaissant la situation.

Il est clair que le câble traditionnel n’est pas le média de demain, mais les coûts élevés qui y sont associés sont indéniables. Deux acteurs majeurs dans ce domaine, Paramount Global et Warner Bros. Discovery, ont reconnu une baisse de la valeur de leurs principaux actifs de réseaux câblés. En août, Warner Bors a annoncé une réduction significative de 9,1 milliards de dollars de la valeur de ses actifs télévisuels en raison des conditions de marché difficiles et de la perte anticipée de son lucratif accord de diffusion de jeux NBA sur les réseaux câblés. Peu de temps après, Paramount Global a annoncé une charge de dépréciation de 5,98 milliards de dollars alors qu’elle préparait son acquisition par Skydance Media.

L’entité Comcast nouvellement séparée pourrait potentiellement acquérir des marques connues à des prix réduits, renforçant ainsi l’influence de ses réseaux sur le marché.

En tant que cinéphile plongeant dans le monde de l’actualité, je me gratte la tête ces dernières 24 heures en essayant de comprendre comment les choses vont se passer. Des rumeurs circulent selon lesquelles nous pourrions exploiter deux réseaux distincts, détachés des opérations de collecte d’informations de NBC News. L’incertitude a laissé de nombreux journalistes de notre groupe un peu nerveux, car de nombreuses questions restent encore en suspens sur ce que cette décision signifie pour nos futurs rôles.

MSNBC et CNBC pourraient-elles maintenir leurs opérations actuelles sans l’infrastructure de collecte d’informations de NBC News ? Alors que CNBC a traditionnellement fonctionné comme une entité distincte en raison de désaccords entre ses anciens dirigeants et visait à renforcer les liens avec les passionnés d’actualité économique, MSNBC dépend fortement des conclusions et mises à jour quotidiennes fournies par NBC News. De nombreuses heures de journée sur MSNBC sont occupées par des journalistes associés à NBC News et Telemundo, tels que Chris Jansing, Katy Tur et Jose Diaz-Balart. De plus, des contributeurs et des journalistes de NBC News apparaissent souvent dans les émissions de MSNBC.

On s’attend à ce que les dirigeants accordent la priorité à cette question au cours de l’année à venir, comme l’a suggéré une personne au courant de la situation. Il est possible que des contrats ou des accords de licence soient conclus, permettant l’accès aux reportages, aux experts et aux personnalités de NBC News sur les deux réseaux câblés. Dans le même temps, le spin-off pourrait amener MSNBC à mettre davantage l’accent sur son contenu d’opinion progressiste, qui constitue une partie importante de son identité. Pendant ce temps, CNBC pourrait gagner plus de liberté pour répondre à son public principal, sans avoir besoin de considérer NBC News, qui dispose de ses propres journalistes économiques et économiques.

Lors d’une réunion mercredi, le sujet de changements potentiels tels qu’un nouveau nom ou des modifications du logo de MSNBC a été soulevé entre l’équipe et Lazarus, qui n’était pas sûr de prendre des décisions absolues concernant ces possibilités.

Il est possible que de nouveaux animateurs émergent pour le populaire programme de midi MSNBC d’Andrea Mitchell, qui devrait se terminer début 2025. Il sera intriguant de voir si son remplaçant sera issu des nombreux journalistes de NBC News basés à Washington ou si un nouvel animateur d’opinion va intensifier ses efforts, potentiellement pionnier dans une nouvelle direction pour la programmation de jour sur MSNBC – quelque chose qu’ils ont tenté avec Ronan Farrow et Joy Reid dans le passé.

*Les annonceurs de Madison Avenue trouveraient-ils plus avantageux de faire affaire avec deux petits conglomérats médiatiques au lieu de NBCUniversal ? NBCUniversal attire les annonceurs car il offre une plate-forme complète, englobant la diffusion, le câble, les films, le numérique et les parcs à thème. et des fonctionnalités innovantes telles que des publicités cliquables pour les utilisateurs de streaming et la publicité dans Apple News.

En tant que suiveur, je prévois que la nouvelle scission pourrait conduire à la création de deux entreprises plus petites que nos concurrents, avec moins d’opportunités d’expansion. Pour notre division câble, la perspective de vendre USA, MSNBC et d’autres réseaux câblés pourrait devenir une entreprise plus difficile. Au cours des derniers cycles « initiaux », les annonceurs ont réorienté leurs investissements du câble général vers les plateformes de streaming, et ils ont fait preuve de prudence à l’égard des réseaux d’information, en particulier ceux qui présentent fortement des émissions d’opinion.

Dans le passé, NBCU a tiré parti de ses nombreuses retransmissions sportives, de ses programmes aux heures de grande écoute et de ses programmes de fin de soirée pour encourager les annonceurs à acheter des forfaits de câble pour bénéficier d’une assistance supplémentaire. Toutefois, à l’avenir, les réseaux câblés fonctionneront de manière indépendante.

Il n’est pas certain que l’équipe de vente publicitaire de NBCU continuera à former une seule unité pour gérer toutes les ventes, ou si elle sera divisée en fonction des propriétés médiatiques. Cette décision présente des défis importants, comme le fait d’avoir deux équipes distinctes de représentants publicitaires soutenus par Comcast qui contactent les grandes agences pour vendre différents contenus sportifs et de divertissement. Le problème potentiel réside dans la capacité réduite de ces équipes à créer des packages complets, ce que recherchent de nombreux annonceurs en raison de la nécessité d’apparaître plus fréquemment pour atteindre efficacement leur public cible.

Pourquoi Bravo ne se joint-il pas à ce voyage ? Malgré des tendances similaires affectant aujourd’hui les réseaux câblés, Bravo a choisi de rester avec NBC.

L’explication tourne principalement autour des services de streaming plutôt que sur l’économie linéaire traditionnelle. Pour clarifier, les abonnés Peacock manifestent un intérêt significatif pour la programmation et le contenu diffusé de Bravo. Ceci est basé sur les informations provenant d’une personne connaissant la situation. Si le nouvel objectif de NBC est de développer le streaming (et d’augmenter les ventes de haut débit de l’importante division de câble de Comcast), alors il se pourrait que Bravo ne corresponde pas aussi bien à ses homologues du câble.

Malgré les attentes d’amélioration, Bravo ne montre pas de progrès significatifs par rapport à ses parents qui seront bientôt séparés. Selon Kagan, une société d’études de marché relevant de S&P Global Intelligence, les abonnés devraient diminuer de près de 5 % au cours de la prochaine année. Cela ramènerait le nombre d’abonnés à environ 62,6 millions en 2025, contre 65,8 millions attendus en 2024. De plus, les ventes publicitaires devraient chuter, avec des revenus publicitaires estimés à 274 millions de dollars pour Bravo en 2025, soit une hausse de 6,5 %. une diminution par rapport aux 293,3 millions de dollars prévus cette année.

*La « Symphonie » de NBCU se répète-t-elle désormais de manière excessive ? Depuis que Comcast a racheté NBCUniversal à General Electric en 2009, l’un des principaux avantages vantés par l’entreprise a été sa capacité à promouvoir et à vendre à la fois sa propre télévision émissions, films et produits des annonceurs ensemble. Cette stratégie est appelée « Symphonie » par l’ancien PDG de NBCU, Steve Burke : une mélodie harmonieuse créée à partir du mélange de divers éléments.

C’est la raison pour laquelle certaines grandes avant-premières télévisées sont mises en avant dans des publicités diffusées sur des chaînes comme E! ou Oxygène. Vous remarquerez peut-être également des références à la prochaine production d’Universal « Wicked » aux côtés d’émissions telles que « Today » et « Saturday Night Live ».

S’il existe des divisions distinctes pour les opérations de câble et numériques au sein de NBC (et de ses spin-offs), la coordination entre elles pourrait s’avérer difficile. Ces entités auraient-elles besoin de cadres dédiés pour collaborer au-delà des frontières organisationnelles, à l’instar du personnage de « Office Space » qui agit comme agent de liaison entre les clients et les équipes techniques ? Ce scénario évoque des souvenirs de la satire « Office Space » de 1999, dans laquelle un cadre intermédiaire peine à plusieurs reprises à expliquer son rôle de pont entre les clients et les ingénieurs : « Je m’occupe des clients pour que les ingénieurs n’aient pas à le faire ! les gens ! Vous ne comprenez pas ça ?

2024-11-20 20:17