En tant que vétéran chevronné de l’industrie avec des décennies d’expérience à mon actif, je trouve l’engagement des dirigeants de CJ ENM à investir plus de 750 millions de dollars par an dans le contenu vraiment inspirant. Les défis auxquels ils sont confrontés sont de taille – de la faiblesse persistante du box-office des salles de cinéma aux perturbations causées par l’IA – mais leur résilience et leur optimisme sont louables.
Les représentants du principal groupe de médias et de divertissement de Corée du Sud, CJ ENM, se sont engagés à allouer plus d’un milliard de won coréens (750 millions de dollars) par an à la production de contenu.
Lors d’un rassemblement lors du Festival international du film de Busan, le PDG de CJ ENM, Yoon Sang-hyun, a exprimé sa confiance dans K-content. Il a déclaré qu’en maintenant un investissement d’environ 1 milliard de won coréens et en tirant parti des connaissances acquises auprès des studios, cinémas et plateformes de streaming mondiaux, CJ ENM s’engage à améliorer les performances de l’industrie cinématographique.
Yoon et d’autres dirigeants de l’organisation ont exprimé une vision positive des perspectives à long terme de l’entreprise, tout en admettant simultanément l’existence d’obstacles difficiles à court terme.
Yoon a souligné plusieurs obstacles, tels que la faiblesse persistante des ventes de billets dans les cinémas coréens (ainsi qu’à l’étranger), l’évolution des tendances dans l’industrie du streaming, la préférence croissante des téléspectateurs pour les contenus vidéo brefs et les éventuelles interférences de l’intelligence artificielle.
Yoon a déclaré que notre société investit actuellement plus dans le contenu que n’importe quelle autre en Corée, et que nous nous engageons à accroître encore davantage cet investissement », a-t-il ajouté.
Il n’a pas analysé la répartition des secteurs dans le chiffre, ni fait la distinction entre le contenu susceptible d’être exploité et les émissions de télévision produites par l’immense société de production télévisuelle de Studio Dragon. De plus, il a été rapporté que le financement de CJ ENM dans les longs métrages a sensiblement diminué par rapport à il y a quelques années.
Cependant, les chiffres spécifiques ne sont peut-être pas cruciaux puisque Yoon et son équipe ont mis l’accent sur une application plus large et une utilisation polyvalente du contenu sur leurs différents canaux de distribution. Comme l’a souligné Cho Jin-ho, responsable de la division commerciale nationale de la branche exposition de CJ-CGV : « Nous avons observé qu’un film qui n’a pas eu de bons résultats en salles peut connaître un succès significatif sur les plateformes de streaming.
De nombreux défis nous attendent. Comme l’a déclaré Seo Jang-ho, responsable du secteur des contenus : « Les coûts de production ont presque doublé par rapport à avant la pandémie de COVID-19. Chaque chaîne de télévision connaît une diminution de ses revenus publicitaires, ce qui rend difficile le financement de nouvelles productions. , cet écart n’est pas comblé par les ventes internationales.
Lee Dong hyun, responsable de l’innovation commerciale chez CGV, a déclaré : « Dans l’industrie cinématographique, nous opérons actuellement à environ 60 % de notre potentiel maximum. La reprise se produit lentement. Bien qu’il y ait eu quelques films à succès, la performance de les films de la catégorie intermédiaire ont considérablement chuté, ce qui soulève de véritables inquiétudes pour l’année prochaine et au-delà.
Choi Ju-hui, le chef de Tving, a noté que leur service de streaming égalait désormais Netflix en termes de popularité en Corée du Sud. À l’heure actuelle, ils prévoient une augmentation du nombre d’abonnés de 5 %. Leur objectif est désormais d’élargir leur base d’abonnés et leurs revenus, ainsi que de s’adapter aux besoins changeants des consommateurs, par exemple en proposant des retransmissions en direct des matchs de baseball KBO.
Le nouveau leader de Studio Dragon, Jang Kyung-ik, a mentionné qu’il avait beaucoup entendu parler de « crise » depuis qu’il avait rejoint l’équipe. S’il est vrai que le nombre d’émissions longues produites a diminué de 120 en 2022 à 105 l’année dernière, puis à 96 cette année, il estime que le studio s’installe désormais dans un rythme plus cohérent, avec environ 100 émissions par an produites. .
Les intervenants ont donné de nombreux exemples d’innovation dans l’utilisation du contenu et d’exploitation multiplateforme. L’émission télévisée « Spice up our Love » a reçu des versions classées différemment sur la télévision linéaire et sur le streaming Tving classé R. Une autre émission, « A Bloody Lucky Day », a vu certains épisodes être diffusés en première dans les cinémas CGV quelques jours avant d’être diffusés à la télévision.
Jerry Ko, qui dirige la division cinéma au sein de notre groupe, a déclaré qu’après une décennie d’expansion ininterrompue de l’industrie cinématographique, nous nous trouvons dans un nouveau contexte. Aujourd’hui, nous nous adaptons pour être plus précis dans nos décisions d’investissement et veillons à ce que nos films obtiennent une reconnaissance internationale.
2025 s’annonce comme une année passionnante pour le cinéma ! En tant que cinéphile, j’ai hâte de voir ce qui m’attend. Parmi les titres très attendus figurent :
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2024-10-04 06:17