En tant que personne ayant passé des décennies dans l’industrie du divertissement et ayant été témoin de la naissance des services de streaming, je peux affirmer avec certitude que les soi-disant « guerres du streaming » sont loin d’être terminées. Ted Sarandos pourrait lever les yeux au ciel lorsque les gens prétendent que Netflix est le vainqueur incontesté, mais il devrait être plus préoccupé par les Streaming Four : Netflix, YouTube, Disney et Amazon.
Il est probable qu’à chaque fois que quelqu’un affirme : « Les guerres du streaming sont terminées – Netflix a gagné », Ted Sarandos exprime son scepticisme. Même si les éloges sont élogieux, ils ne contribuent pas nécessairement au progrès. Il est intéressant de noter qu’en juillet, Netflix s’est affirmé comme le principal leader du divertissement directement destiné aux consommateurs, aux côtés de YouTube, selon les analystes financiers.
YouTube et Netflix se disputent tous deux le temps d’audience, l’argent des consommateurs et désormais les revenus publicitaires. Les deux génèrent des revenus et des bénéfices similaires, mais leurs méthodes de diffusion de contenu en streaming diffèrent considérablement, chacune utilisant des avantages distincts.
La concurrence entre les services de streaming s’étend dans divers domaines. En utilisant Streamonomics, nous pouvons identifier quels outils stratégiques sont les meilleurs pour chaque conflit. Cependant, pour avoir une compréhension plus complète, nous devrions au moins considérer Disney et Amazon également. Bien qu’elles soient entrées plus tard, ce qui signifie qu’elles continuent de croître dans le paysage économique des deux principales plateformes, toutes deux possèdent des atouts uniques que d’autres concurrents ont du mal à imiter. Avec Netflix et YouTube, ils forment ce que j’appelle le Streaming Quartet.
L’aspect le plus difficile à reproduire réside dans l’effet de primauté : Netflix sert souvent de choix initial pour « Que dois-je regarder ? Grâce à son algorithme avancé, ses grandes quantités de données et sa bibliothèque de contenus attrayants en constante évolution, Netflix garantit souvent ce moment crucial de prise de décision pour des centaines de millions de téléspectateurs dans le monde.
Même s’ils ne plaisent pas à tout le monde au départ, ils excellent à maintenir l’intérêt des téléspectateurs pendant de longues périodes. Netflix a constamment élargi son offre de contenu, passant du contenu sous licence aux premières originales, en plusieurs langues, aux émissions non scénarisées et désormais à la programmation en direct. Lorsqu’ils mentionnent « nous ne sommes pas dogmatiques sur… », cela indique généralement une décision stratégique à venir de leur part.
YouTube : l’avantage de l’urgence
Environ 2,5 milliards de personnes se connectent à YouTube chaque mois, et environ 80 % d’entre elles le font quotidiennement, passant un temps considérable sur la plateforme. Cette force repose sur quatre fondements clés : (1) une structure hybride « freemium » (2) un support stratégique pour les ordinateurs de bureau, les mobiles et les téléviseurs (3) des options de formats polyvalentes allant des courts métrages aux longs métrages (4) un créateur -modèle ciblé qui minimise le risque créatif et amplifie la pertinence du produit.
Lorsqu’il s’agit de décider quoi regarder, Netflix est souvent le premier choix, mais YouTube arrive régulièrement en deuxième position – voire même l’option principale pour certains. De plus, YouTube est généralement la première destination pour les vidéos de jeux, les moments forts, les clips, les didacticiels et les podcasts vidéo.
YouTube est le seul dans sa catégorie unique, fonctionnant comme une scène ouverte où les vidéos nouvellement créées par n’importe qui sont instantanément accessibles, favorisant un fort sentiment d’immédiateté. D’un autre côté, les plateformes qui sélectionnent soigneusement le contenu ont généralement besoin de plus de temps pour combler le fossé entre la création et la découverte.
Néanmoins, les frontières deviennent de plus en plus floues. Même si YouTube a cessé de produire des séries télévisées originales, il n’a pas hésité à dépenser environ 2 milliards de dollars par an pour acquérir la franchise de jeux NFL Sunday Ticket, destinée aux spectateurs de football inconditionnels et aisés. Les émissions initialement diffusées sur YouTube, comme « Cobra Kai », ont ensuite prospéré sur Netflix. De plus, YouTube a récemment dévoilé une mise à jour qui améliore la capacité des créateurs à présenter du contenu sérialisé, ce qui suggère que les lignes de front dans cette compétition continueront de changer.
Disney : l’avantage créatif
Disney possède la collection de marques médiatiques la plus influente au monde, Disney, Marvel, Pixar et FX n’étant que quelques exemples de leur vaste liste. Ils possèdent également une bibliothèque inégalée de séries télévisées anglaises de longue date, telles que « Grey’s Anatomy » et « Family Guy », qui sont difficiles à reproduire à cette échelle. Pour couronner le tout, ils possèdent ESPN, la principale marque de sport, et Hulu, l’une des marques de destination les plus populaires.
Ce n’est pas un hasard si Disney détient huit des dix films les plus rentables jamais réalisés, dont cinq sortis au cours des cinq dernières années. De même, ce n’est pas un hasard s’ils ont récemment remporté 60 Emmy Awards. Outre Netflix, Disney est le service de streaming qui génère le plus de revenus pour une entreprise et, après YouTube, il a le deuxième revenu publicitaire le plus élevé. Ils viennent tout juste de commencer à réaliser des bénéfices grâce au streaming, mais c’est avant que le plein impact de l’intégration Disney+/Hulu, des progrès technologiques et des augmentations de prix ne prenne effet.
Amazon : l’avantage du marché
Amazon Prime Video fonctionne non seulement comme une plate-forme de streaming, mais sert également de plus grand magasin de vidéos au monde. En plus d’offrir Amazon Originals et du contenu sous licence aux membres Prime, il opère en tant que détaillant de plus de 100 chaînes (dont Max et Crunchyroll), des chaînes FAST, et se distingue comme le principal fournisseur de télévision transactionnelle à la demande. De plus, il détient les droits exclusifs sur les événements sportifs populaires tels que les matchs de la NFL, et prévoit de s’étendre bientôt aux événements de la NBA.
Sur diverses plateformes, il est fort probable que vous trouviez un titre ; le plus souvent, on le trouvera sur Amazon. Il peut être inclus dans vos offres d’abonnement ou peut être acheté séparément.
En activant automatiquement les publicités sur Prime Video, ils ont obtenu la plus large exposition publicitaire mondiale parmi les plateformes de streaming sur les téléviseurs. De plus, cette décision augmente les dépenses au sein d’Amazon, le transformant en un puissant outil de marketing pour son énorme marché de consommation de 500 milliards de dollars, qui est sur le point d’atteindre la rentabilité de manière indépendante. Compte tenu des nombreuses données d’Amazon sur la publicité, de leur part importante dans la fabrication de téléviseurs et de la propriété d’Amazon MGM Studios, il est clair que leur cycle d’auto-renforcement (ou volant d’inertie) leur permettra d’étendre continuellement leur contrôle sur les droits de contenu cruciaux.
Attendez, l’herbe n’est-elle pas plus verte ailleurs ?
Au lieu de développer les nombreux avantages de divers concurrents tels qu’Apple, Comcast, Paramount, WBD et bien d’autres dans cette discussion, je conserverai cette analyse pour un prochain article.
Contrairement aux guerres traditionnelles qui se terminent, le concours en cours connu sous le nom de « Streaming Wars » offre une richesse de contenu. Cependant, contrairement aux guerres, la compétition dans ce domaine est continue et sans fin. À mesure que les préférences des consommateurs évoluent, chaque escarmouche nécessite des stratégies uniques. Ceux qui maîtrisent la Streamonomics – l’économie du streaming – sont susceptibles de créer une valeur durable, qu’ils fassent partie des quatre grands streamers ou qu’ils soient en concurrence, collaborent, vendent ou investissent dans une combinaison de ces géants.
Hernan Lopez est le fondateur de la société de conseil en gestion Owl & Co.
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2024-09-26 18:20