En tant que cinéphile chevronné ayant un penchant pour les histoires de l’industrie, je trouve le parcours de Robert Friedman vraiment inspirant. Voici un homme qui a résisté à la tempête de l’évolution des médias, depuis les beaux jours de la télévision et du cinéma jusqu’à l’ère moderne des services de streaming. Son histoire témoigne de l’adaptabilité et de l’innovation dans un paysage en constante évolution.
Robert Friedman, surnommé affectueusement « Bobby », est une figure importante de l’industrie des médias depuis de nombreuses années. Il a joué un rôle crucial dans la formation de sociétés telles que New Line et MTV à une époque où le cinéma et la télévision étaient les acteurs dominants. Cependant, au fil du temps, le paysage médiatique s’est fragmenté, les services de streaming bouleversant les modèles économiques traditionnels. Pourtant, Bobby est resté adaptable, s’adaptant à ces changements tout au long de son parcours.
En 2013, Jason Friedman s’est séparé de Radical Media, la société pionnière responsable de « Under African Skies » et du premier épisode de « Mad Men » dans le domaine du contenu de marque. Lors d’une récente conversation dans son bureau de New York, il a déclaré : « Le rythme de l’évolution était stupéfiant et j’ai senti qu’il fallait une approche plus efficace.
Sa décision a abouti à la création de Bungalow Media + Entertainment, une société de production flexible et adaptable spécialisée dans le contenu scénarisé et non scénarisé adapté à un large éventail de nouveaux acheteurs. Bungalow a notamment reçu un Emmy pour « Little Richard: I Am Everything », un documentaire sur l’artiste rock emblématique produit avec CNN Films et distribué par Magnolia Pictures dans les cinémas. De plus, ils ont produit « CyberSleuths : The Idaho Murders », une véritable série policière diffusée sur Paramount+ qui suit les détectives de TikTok enquêtant sur un crime odieux. Entre autres projets, Bungalow a créé des émissions de style de vie comme « Serving the Hamptons » de Max, des séries culinaires telles que « Stab That Cake » sur Cooking Channel, des docu-séries axées sur l’actualité comme « 13 Days in Ferguson » de CBS, et même quelques longs métrages. des films dont le drame de Clive Owen « The Confirmation ». L’éventail d’entreprises qui lancent ces projets s’étend des plateformes de streaming aux réseaux câblés, en passant par les studios de cinéma et les chaînes de télévision, démontrant la diversité du paysage des distributeurs né des perturbations actuelles du secteur.
En tant que cinéphile passionné, je trouve souvent que le contenu que nous produisons est spécialement adapté à des publics spécifiques. Même si les caractéristiques démographiques de nos acheteurs ont évolué au cours des dernières années, ils partagent tous des personnalités et des préférences distinctes. Nous investissons beaucoup de temps non seulement pour déterminer si une histoire est bonne, mais également pour déterminer quelle plateforme la présenterait le mieux pour optimiser l’engagement du spectateur.
Bungalow s’est davantage concentré sur la création d’émissions non scénarisées, car elles sont rentables et plus rapides à produire que les séries ou les récits scénarisés (dont le développement peut prendre jusqu’à quatre ans, alors qu’une série non scénarisée peut être achevée en seulement six mois). À l’avenir, ils visent à créer une série sur l’équipe historique paralympique américaine de hockey sur luge de 2002, qui a fait la une des journaux en tant que première équipe américaine à remporter l’or aux jeux. Friedman qualifie cette histoire inédite de « la plus grande histoire sportive jamais racontée ». De plus, il développe une série limitée basée sur Ron Rice, le fondateur de Hawaiian Tropic. Friedman décrit Rice comme similaire à Hugh Hefner, notant qu’il a bâti une vaste entreprise à partir de son garage et a utilisé les filles Hawaiian Tropic pour des promotions mondiales, faisant de lui l’un des premiers pionniers des médias sociaux.
Le prochain spectacle s’intitule « Bronze Vixens: The Birth of Influencers through Hawaiian Tropic » et offre un accès exclusif à la collection personnelle de vidéos et d’images de Rice.
Au lieu de simplement vendre ses programmes à des distributeurs, Bungalow a activement recherché de nouvelles sources de revenus supplémentaires. Comme le démontre le documentaire Little Richard, cette démarche impliquait de lancer une bande sonore. Pour des séries comme « It Couldn’t Happen Here », une collaboration avec SundanceTV, cela a abouti à la création d’un podcast animé par Hilarie Burton Morgan.
Friedman souligne que l’économie doit être équilibrée. Il explique que l’idée de « fenêtres » a subi une transformation significative, en grande partie à cause de la montée en puissance des services de streaming comme Netflix. Ces sociétés visent à acheter tous les droits sur le contenu, ce qui limite les chances de tirer profit de la propriété intellectuelle que vous produisez.
Certains genres anciens, comme le crime véritable, connaissent une concurrence accrue à mesure qu’ils deviennent plus populaires. Pour se démarquer, des entreprises comme Bungalow doivent sortir des sentiers battus et trouver des angles uniques pour leurs histoires. Par exemple, dans « CyberSleuths : The Idaho Murders », ils se sont concentrés sur les aspects des médias sociaux des enquêteurs. Dans une autre affaire, comme « Survivre à Jeffrey Epstein », ils ont choisi de raconter l’histoire du point de vue de ses victimes d’agression sexuelle.
Selon Friedman, il est crucial d’identifier quelque chose de distinctif dans une histoire pour intéresser les téléspectateurs. À l’heure actuelle, les séries à succès tournent souvent autour des crimes les plus importants connus ou nécessitent la résolution d’un mystère au cours des quatre à six premiers épisodes. Cette tâche peut être assez exigeante.
Friedman reconnaît que les grèves et la consolidation en cours dans l’industrie du divertissement ont intensifié le défi. Alors que les studios et les plateformes de streaming réduisent leurs dépenses en raison d’une reprise lente du marché publicitaire et qu’une vague de fusions réduit le nombre d’acheteurs de contenu pour des entreprises comme Bungalow, la situation semble difficile. Cependant, Friedman est optimiste quant au fait qu’il existe toujours une demande de la part des géants des médias survivants pour un contenu capable de briser le bruit et de capturer le moment culturel.
« Je pense que nous avons trouvé une recette gagnante », déclare Friedman. « Cela nous donne de la valeur. »
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2024-12-05 20:46